Pojęcie, definicja, zagadnienie:

dobór kadr

Pozostałe zagadnienia, definicje, znaczenia na literę D.

świadome wiązanie ludzi o określonych cechach, mające umożliwić jaknajefektywniejsze osiąganie celów organizacji oraz pełne wykorzystanie kwalifikacji i umiejętności pracownika. Jest to proces dwustronnym, dokonuje go pracodawca, który wie jakie cech pracownik powinien posiadać ale niewiadomy jest mu kandydat. Dobór przez pracownika – brak obiektywnej oceny swoich możliwości. Metody doboru: 1. klasyfikacji – jest stosowana przy deficycie pracowników lub w doborze wewnętrznym, zatrudnia się osobę najlepszą z możliwych do zatrudnienia, określa się jej kwalifikacje i umiejętności i dobiera się dla tej osoby pracę, 2. selekcji – wybiera się z dużej liczby kandydatów tą osobę, która najlepiej spełnia oczekiwania pracodawcy. Korzyści doboru dla pracownika: - zgodna ze zdolnościami, osobowością, daje zadowolenie. Korzyści doboru dla pracodawcy: - dobrze dobrany pracownik to wyższa efektywność i zaangażowanie. Rodzaje doborów: 1. Dobór wewnętrzny – zabiegi zmierzające do optymalnego rozmieszczenia pracowników, realizowany poprzez: - awans, - degradacje, - przeniesienie na stanowisko o zbliżonym charakterze, - zwolnienie. Zalety doboru wewnętrznego: - możliwości awansu własnych pracowników zacieśniają więzi pracownika z zakładem, - brak kosztów doboru bądź bardzo niskie, - łatwość przystosowania do nowych zadań w związku ze znajomością zakładu pracy, brak konieczności adaptacji, - lojalność pracowników, - krótki czas oczekiwania na efekty. Wady: - małe możliwości wyboru odpowiedniej osoby na dane stanowisko, - koszty doszkolenia, - rywalizacja o stanowisko, - efekt domina tzn. jedna zmiana wywołuje ciąg nowych zmian, - o wyborze decydują silne więzi koleżeńskie. 2. Dobór zewnętrzny – przyjmowanie nowych ludzi do pracy Zalety: - duża możliwość wyboru kandydata, - dopływ nowych pomysłów, propozycji, - zatrudnianie pod ściśle określone potrzeby. Wady: - wysokie koszty (ogłoszenia, szkolenia), - czasochłonna obsada stanowiska, - brak znajomości zakładu pracy, - blokowanie możliwości awansu pracownikom już zatrudnionym

kadr dobór